контрольная работа

Cрок выполнения : 31 октября

Вид работы : Контрольная

Дисциплины:
Экономические: Менеджмент.

Добавлен 23.10.2011 12:52:48

Уникальность:

Доработка:

Подробно: 1. Практический менеджмент – это А) оценка ситуации для принятия управленческих решений; Б) разработка теории управления, научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивое, надежное, перспективное и эффективное функционирование и развитие систем управления В) принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений; Г) система выработки навыков решения менеджерами практических задач в конкретных деловых ситуациях, определение эффективности своих действий и действий окружающих, развитие умений руководить людьми в определенных целях 2. Перечень событий и проблем, фактически стоящих перед лицом, принимающим решения с ориентацией на сведения из окружающей среды называются… А) бизнес – ситуациями X Б) бизнес-планами В) методом конкретных ситуаций Г) управленческими решениями 3. Запрограммированными решениями при обсуждении и выполнении практических задач менеджмента называются… А) решения сопряженные с новыми условиями и непредвиденной ситуацией, с не уточненными правилами Б) решения как результат реализации определенной последовательности в рамках определенных правил, функций В) решения, выполняемые с помощью компьютерных программ 4. Рациональными решениями при обсуждении и выполнении практических задач менеджмента называются… А) решения, принятые на основе того, что руководитель имеет внутреннее ощущение, что так поступить правильно; Б) решения, принятые коллективно; В) решения, основанные на объективно-аналитическом процессе, наиболее выгодные из альтернативных вариантов 5. Запишите этапы принятия решения в конкретной ситуации в правильной последовательности А) Формулировка ограничений и критериев для принятия решения Б) Окончательный выбор и принятие решения В) Оценка альтернатив Г) Диагноз проблемы, анализ ситуации Д) Выявление альтернатив 6. Стандартизированное, ограниченное во времени испытание, позволяющее выявить типичные результаты, черты, характеристики, служащие основой для дальнейшей работы менеджера, часто применяемое при приеме на работу и распределении функций в целях лучшего использования навыков и психологической специфики называется… А) кейсом Б) практикой В) тестом Г) тренингом Д) резюме 7. Выберите 8 вопросов, которые Вы должны задать при собеседовании с Вами при приеме на работу как менеджера сотруднику кадрового отдела, чтобы в Вас увидели специалиста: А) Кто генеральный директор предприятия? Б) Чем занимается Ваше предприятие? В) Каков имидж Вашего предприятия? Г) Есть ли враги у вашего предприятия? Д) По каким причинам освободилось место? Е) Каковы самые важные ценности деятельности в компании? Ж) Чем больше всего она гордиться среди конкурентов? З) Если все сложится хорошо на что я могу рассчитывать через три года работы? И) Каков график работы и система оплаты труда? К) Как компания оценивает индивидуальные качества и систему работы сотрудников? Л) Предусмотрена ли система повышения квалификации? М) Имеется ли пакет социальной защищенности работников? Н) Есть ли «черная» и «белая» зарплата на предприятии? 8. Миссия организации – это… А) функция менеджмента, предполагающая использование мотивов поведения человека Б) основные правила, вытекающие из объективных экономических законов В) графическое изображение социометрического исследования коллектива Г) сформулированное утверждение, раскрывающее смысл существования организации 9. Стратегическое управление в практике менеджмента – это А) управление, которое опирается на человеческий потенциал, ориентированное на запросы потребителей и с гибким регулированием и своевременными изменениями, направленное на перспективу Б) совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии организации В) управление, которое позволяет решать конкретные, текущие проблемы 10. Выберите 5 черт, которые отличают хорошего менеджера-управляющего: А) Убежден, что знает дело и умеет его делать лучше всех и старается много делать сам Б) Работает по 10-14 часов в сутки, засиживается в учреждении, порой работает и дома В) Имеет в наличии общие и специальные знания в области управления предприятием Г) Знает все детали, полностью контролирует все их, участвует во всех делах Д) Компетентен в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности Е) Решение старается отложить до завтра, не торопится, потому что вопрос может решиться и сам собой Ж) Владеет не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умением владеть ситуацией на рынках З) Все видит или белым или только черным, для него нет полутонов И) Работает по принципу открытых дверей для всех К) Организует принятие обоснованных и альтернативных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределения участия каждого в их исполнении Л) Умеет определять важность, очередность и последовательность выполнения поставленных целей 11. Из чего состоит пакет учредительных документов при открытии фирмы: А) договор, определяющий деятельность учредителей в процессе создания и функционирования предприятия Б) договор с партнерами- поставщиками продукции В) свидетельство об аккредитации Г) свидетельство собственности на имущество Д) устав, определяющий принципы деятельности и внутреннюю организацию фирмы 12) Выделите 13 обязательных пунктов для указания в уставе новой фирмы А) фирменное наименование Б) предмет и цели деятельности В) сертификаты качества на продукцию Г) заключение экспертов о хозяйственной деятельности Д) финансовый отчет за год Е) местонахождение фирмы Ж) состав участников, представительство З) размер уставного капитала И) размер долей участников К) виды акций, их число и номинальную цену Л) адрес сайта М) порядок формирования уставного капитала Н) число акционеров О) структуру органов управления П) порядок решения вопросов Р) способ публикации информации о фирме С) порядок ликвидации Т) номер счета в банке 13. Выпишите из списка экономические методы воздействия при управлении на предприятии 14. Выпишите из списка административные методы управления 15. Выпишите из списка социально-психологические методы управления А) система законодательных актов страны и региона Б) личностные характеристики работников В) материальное поощрение работников Г) система ответственности за качество Д) система оперативного управления Е) экономические нормативы Ж) коммерческий расчет З) бонусы и дополнительные вознаграждения И) здоровый морально-психологический климат в коллективе К) участие в распределении прибыли Л) предоставление льгот и привилегий М) система стимулирования труда Н) льготные кредиты О) Способы организации труда и рабочих мест, социально-бытовые условия П) льготное страхование и др. Р) система нормативных актов организации С) социальный пакет (премии, ордена, медали, нагрудные знаки, почетные звания, повышение статуса, пенсионное обеспечение, оплату отпусков, оплата больничных, бесплатный медосмотр)

Кратко: Выполнить ряд тестов.Ответы на них даны.