контрольная
Предприятие получило заказ на производство детали, состоящей из составляющих X и Y. Деталь ранее не производилась на предприятии, поэтому было решено для определения длительности работ использовать метод критического пути. Сведения о порядке выполнения отдельных работ и их длительности содержится в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
№ события Содержание события Обозначение работы Переменная характери-зующая длительность работ (в днях)
0 Начало работ - -
1 Создание плана производства детали (0,1) А
2 Приобретение материалов для составляющей детали X (1,2) Б
3 Приобретение материалов для составляющей детали Y (1,3) В
4 Завершение производства составляющей детали X (2,4) Г
5 Завершение производства составляющей детали Y (3,5) Д
6 Завершение сборки детали (4,6)
(5,6) Е
Е
7 Завершение контроля качества детали (6,7) Ж
На основании таблицы 2.1. был построен сетевой график работ по производству детали:
В соответствии с установленным вариантом укажите вместо букв длительность и, используя метод критического пути, определите:
1) события, находящиеся на критическом пути;
2) наименьший период времени, необходимый для завершения проекта;
3) определите резерв времени для каждого события.
Таблица 2.2. Исходные данные для расчета.
Номер варианта Значение переменных
А Б В Г Д Е Ж
79 40 41 44 45 42 24 23