Планирование на предприятии

Задача  1.
Основная  продукция  предприятия запланирована в объеме 350 тыс.грн., услуги промышленного характера – 120 тыс.грн. Стоимость полуфабрикатов составит в планируемом периоде 30 тыс.грн., из них 55 % для собственного производства. Размер незавершенного  производства на конец периода увеличился на 10 тыс.грн. Остатки готовой продукции на складе: на начало периода 20тыс.грн., на конец – 10 тыс.грн.
Определить объемы товарной, реализованной и валовой продукции; валовой оборот; внутризаводской производственный оборот
Задача  2
Предприятие имеет четыре основных цеха последовательно перерабатывающих исходное сырье в конечный продукт: цех подготовки (смешения), цех обжига, цех помола и цех расфасовки. Ведущим оборудованием в каждом цехе являются: в цехе смешения – смесители, в цехе обжига – печи, в цехе помола – мельницы, в цехе расфасовки – фасовочные аппараты.
При этом имеются  следующие данные:
Показатели    Вид оборудования
    Смеситель    Печь    Мельница    Фас-й ап-т
Эффективное время работы оборудования,  ч/год    6850    7030    8070    7080
Часовая производительность, т/ч    3,72    3,91    4,08    3,01
Потери сырья на стадиях переработки, %    2,75    4,09    3,53    4,40
Число единиц однотипного оборудования    3    3    2    2
В  следующем  году  предприятие  планирует  произвести  35 000 т. продукции.
Определить коэффициент использования оборудования.
Задача 3
Промышленное предприятие занято серийным производством (с долговременным производственным циклом) товара А и имеет следующие показатели:
    - максимально возможный объем производства – 25000 шт. в год;
    - объем реализации 13000 шт. в год;
    - средние переменные издержки – 13 грн.;
    - издержки по подготовке производства на одну серию – 2500 грн.;
    - издержки по складированию готовой продукции – 26 % от стоимости среднегодового запаса;
           Определить оптимальную величину серии выпускаемой продукции. Расчет произвести двумя способами.
Задача 4
Предприятие продает свой товар в условиях совершенной конкуренции. Рыночная цена в настоящее время равна 95 грн. за 1 шт. На следующий период постоянные издержки запланированы в размере 48 000 грн., а переменные издержки рассчитаны таким образом:
Объем реализации, шт.    1000    2000    3000    4000    5000    6000    7000    8000
Переменные издержки, грн.    76000    133000    188000    233000    355000    399000    508000    622000
А. Определите с помощью метода сопоставления валовых и предельных показателей наиболее выгодный для предприятия объем реализации.
Б. Покажите на графике кривые валовой выручки и валовых издержек. Покажите прибыль при наиболее выгодном для предприятия объеме реализации.
В. Покажите на одном и том же графике кривые предельных издержек и предельного дохода продавца,е значение наиболее прибыльного для предприятия объема реализации.
Г. Какова наименьшая цена реализации, которую может принять предприятие: а) в краткосрочной перспективе? б) в долгосрочной перспективе?
Задача 5
Определить месячный выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, если количество работников в смену – 140 чел., плановая трудоемкость 0,8 чел.час./шт, режим работы предприятия – двухсменный, количество рабочих дней в месяце – 22, продолжительность смены – 8 часов, отпускная цена изделия 60,00 грн.

Задача 6
Определить целесообразность инвестирования, если разработка и внедрение новой тех¬ники требуют 50 млн р. Инвестиций, которые будут реализованы в течение трех лет: 1-й год - 15; 2-й - 15; 3-й - 20 млн р. По истечении этого срока будущие доходы фирмы со¬ставят: 1-й год - 20 млн р.; 2-й - 30; 3-й - 25 млн р. Банковский процент по долгосроч¬ным депозитам - 10%.
Задача 7
Определить наилучший вариант по чистой дисконтированной стоимости. Предприятие планирует инвестировать средства в один из инвестиционных проектов и рассматривает два его варианта. Исходные данные приведены ниже.
Показатель     Вариант
    I     II
Инвестиционные затраты, млн р.     300     400
Поступления (доходы) по годам, млн р. :          
1-й     190     390
2-й     100     100
3-й     100     100
4-й     100     100
5-й     110     110

Задача 8
Оценить эффективность и выбрать наилучший вариант технического перевооружения предприятия на основании данных, приведенных ниже.
Вариант     Проектный прирост объема выпуска в год, тыс. шт.     Капитальные вло¬жения, млн р.     Себестоимость еди¬ницы продукции, тыс. р.     Цена едини¬цы продук¬ции, тыс.р.
I     300     350     80     120
II     350     500     75     130
III     320     470     100     120
IV     400     600     120     150
Тестовое задание

Укажите правильный вариант ответа:

Укажите правильный вариант ответа:
1 К методам планирования можно отнести:
1 оптимистический, реалистический, пессимистический;
2 интуитивные, формализованные;
3 балансовый, расчетно-аналитический.

1    Организация планирования на предприятии и контроль за ходом выполнения планов возложен на:
1    отдел маркетинга;
2    плановый (планово-экономический) отдел;
3    финансовые службы.

2    Структура управления предприятием может строиться по прин¬ципу:
1    линейной или функциональной подчиненности раз¬личных подразделений;
2    удельного веса рабочих структурного подразделения в общей численности персонала предприятия;
3    «снизу вверх», «сверху вниз», «встречных потоков»;
4    сложности технологических процессов.

4. Центральным разделом плана развития пред¬приятия является:
1) план развития науки и техники,
2) производственная программа,
3) финансовый план,
4) план повышения экономической эффективности производства.

5. Метод «Дельфи»:
1    основан на результатах работы коллек¬тива экспертов;
2    описывает экономические процессы математическим языком;
3    не требует непосредственного личного контакта с экспертами;
4    не требует больших затрат.