Управление персоналом 6 вариант

Таблица 1
Показатели    Значения
Объём товарной продукции в отчётном (исследуемом) периоде (ТПот), руб.;    46700
Объём товарной продукции в базовом периоде (ТПб), руб.;    46100
Себестоимость производства и реализации продукции (издержки) за отчётный период (S1), руб. (приводится в % от РП и рассчитывается как S1 = РП*n %);     n = 79,2 %
Объём реализации (выручка), РП, руб.;    47280
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала за тот же период, Чсс, чел.;    12
Общая сумма затрат на оплату труда с начислениями всех работающих, выплаченная за отчётный период, ФОТ, руб.;    22980
Расходы на персонал управления, Руп, руб.;    14900
Количество уволенных работников за отчётный период (Чу), чел.; по собственному желанию (Чу1); по инициативе администрации (Чу2); (приводится в % от Чсс и рассчитывается как:  Чу1 = Чсс*m1 %,  Чу2 = Чсс*m2 %)    m1 = 14,8 % m2 = 5,7 %
Количество принятого персонала, Чпр, чел.    3

Оценка эффективности системы управления персоналом должна укладываться в принципиальную схему управления эффективностью кадровой деятельности (рис. 1.1).


Рис. 1.1. Схема управления эффективностью кадровой деятельности.

В системе управления персоналом функцию управляющей подсистемы приобретают функциональные службы предприятия, а роль управляемой подсистемы перенимает персонал предприятия. Опираясь на иерархическую структуру, организация эффективной работы на предприятии осуществляется следующим образом: от управляющих подсистем к управляемым передаётся информация о необходимом уровне эффективности; информация о достигнутых характеристиках результатов и затрат передаётся по каналам обратной связи; на основе соотношения необходимых и фактических характеристик эффективности вырабатываются корректирующие мероприятия.
Понятие эффективности управления персоналом включает следующие составляющие:
экономическую эффективность, определяемую сравнением затрат по управлению персоналом с полученными результатами деятельности;
организационную эффективность, которая заключается в оценке способности быстрого реагирования всех кадровых служб на изменения в организации и способности качественной реализации своих функций в необходимые сроки;
социальную эффективность, характеризующуюся качеством социальных отношений на предприятии.

Эуп=f (Ээ; Эо; Эс),

где  Эуп - эффективность управления персоналом;
    Ээ - экономическая эффективность управления персоналом;
    Эо - организационная эффективность управления персоналом;
    Эс - социальная эффективность управления персоналом.