Модель управления с фиксированным ритмом

Тема: «Модель управления с фиксированным ритмом поставки»





















Содержание
Введение
1. Теоретические основы модели управления с фиксированным ритмом поставки
1.1. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов и его функции.
1.2. Классификация и типы реинжиниринга.
1.3. Влияние процессного подхода на результаты деятельности организации.
2. Анализ экономических показателей модели управления с фиксированным ритмом поставки
2.1. Общая характеристика организации  
2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента
2.3.  Оптимизация  фиксированного ритма поставки
Заключение
Литература















Введение

Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. Планирование запасов имеет жизненно важное значение для производства и реализации продукции организации. Это объясняется тем, что наличие и объем запасов оказывают существенное влияние на экономические показатели работы предприятия.
Объект исследования данной работы - прядильно-ниточный комбинат «Советская Звезда», крупнейшее специализированное предприятие, выпускающее пряжу и нитки для швейной, обувной, трикотажной и других отраслей промышленности.
Предметом исследования является выявление факторов, влияющих на управление производственными запасами, их причинно-следственных связей и методов управления ими, а также процесс управления производственными запасами, незавершенным производством и запасами готовой продукции текстильного предприятия ОАО «Советская звезда», оборотными средствами в целом. Также следует обратить внимание на систему обеспечения предприятия всеми материальными ресурсами, организацию сбыта продукции, складское хозяйство.
Целью данной работы является разработка на основе анализа управления запасами на предприятии мероприятий по повышению эффективности управления производственными запасами ОАО "Советская Звезда". Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность товарно-материальных запасов, их функциональную роль в производственном процессе;
- проанализировать существующие методы и модели управления запасами, их преимущества и недостатки, а также критерии выбора модели для конкретного предприятия;