Сущность стратегического управления ком
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические и нормативно-правовые основы стратегического управления компанией
1.1 Сущность стратегического управления компанией
1.2 Цели и методы проведения стратегического управления компанией
1.3 Основы стратегического управления компанией
2. Анализ стратегического управления компанией ООО "Ренессанс"
2.1. Анализ конкурентоспособности ООО "Ренессанс"
2.2. Финансово-экономическая характеристика компании
2.3. Оценка системы оплаты труда компании
3. Разработка рекомендаций по повышению стратегического управления компанией ООО "Ренессанс"
3.1. Пути повышения стратегического управления компанией
3.2. Пути повышения конкурентоспособности управления компанией
Заключение
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современного рынка возникает необходимость выстраивания особых отношений с потребителем, компания должна уметь быстро и правильно реагировать на появляющиеся изменения и иметь в наличии несколько проработанных альтернатив последующих шагов.
Эффективная стратегия – залог успешного и последовательно выстроенного развития любого бизнеса. Для этого стратегическое управление предприятием должно быть практичным, учитывать реальные возможности организации, быть в достаточной мере гибким, доступным и ясным для руководителей разных ступеней, а главное – отличаться новизной и иметь преимущества перед конкурентами.
По мере развития материально-технической базы производства и повышения культурно-технического уровня трудящихся происходят изменения и в организации труда. Каждому достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы организации труда.
Так, например, с повышением уровня механизации и автоматизации производственных операций увеличивается доля пассивного времени - времени, в течение которого работник оказывается свободным от непосредственной работы на станке.
Система оценки и оплаты труда, действовавшая на советских предприятиях, была далеко не совершенной. В настоящее время она по-прежнему не соответствует общим социально-экономическим условиям функционирования предприятий, что усугубляет и без того тяжелое их положение. Прежние оценки и организация оплаты труда пришли в явное противоречие с рыночными условиями работы предприятий.
Актуальность темы стратегическое управление компанией обусловлена внешними и внутренним факторами рыночной экономики.
Задачи дипломной работы:
Характеристика стратегического управления компанией;
Цели и методы проведения стратегического управления компанией;
Характеристика основ стратегического управления компанией;
Анализ конкурентоспособности ООО "Ренессанс";
Финансово-экономическая характеристика компании;
Разработка рекомендаций по повышению стратегического управления компанией ООО "Ренессанс";
Пути повышения стратегического управления компанией;
Пути повышения конкурентоспособности управления компанией;
Объект дипломной работы Новолипецкий металлургический комбинат.
Предмет дипломной работы научно-техническая база в области формирования эффективной системы оплаты труда на предприятии.
В период формирования системы экономических категорий вопросами теоретического исследования проблемы, связанной с получением оценки стоимости индивидуального вклада работника в фирме занимались У. Петти, А. Смит, М. Армстронг, Г. Беккер, Э. Тоффлер, А. Маршалл, но данный вопрос остался актуальным и в современных условиях как на теоретическом, так и практическом уровне.
Активно ведутся исследования и предлагаются методики в работах таких российских авторов, как А.И. Балашов, И.А. Баткаева, Б. М. Генкин, С.А. Дятлов, Л.В. Ивановская, Р.И. Капелюшников, А.Я. Кибанов, И.Д. Котляров, М.Б. Курбатов, Е.Б. Моргунов, В.И. Подлесных, А.Г. Санина, С.А. Шапиро и др
Проблемы интенсификации производства и повышения его эффективности с той или иной остротой встала в большинстве европейских стран в начале 60-х годов. Во всех этих странах завершился или подходил к концу период, когда их экономическое развитие происходило преимущественно за счет экстенсивных источников роста, и организация заработной платы была направлена на стимулирование главным образом высоких темпов расширения объемов производства.