управление персоналом

Работа на 40 страниц
Разработайте систему управления персоналом фирмы по следующей схеме:

1.    Стратегический анализ окружающей среды и рынка труда.
2.    Формирование кадровой политики организации. Составьте Положение о СУП фирмы.
3.    Кадровое планирование.
4.    Разработка профессионально - квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям и профессиям.
5.    Набор и отбор персонала.
6.    Мотивация и стимулирование труда.
7.    Профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.
8.    Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности.
9.    Адаптация персонала, работа с увольняющимися.
10.    Деловая карьера работников.
11.    Документооборот в кадровой работе (создать портфель документов)
12.    Правовое обеспечение работы с персоналом.  

Проект должен начинаться с пояснительной записки, описывающей особенности деятельности вашей фирмы.
1.    Сформулируйте миссию фирмы.
-    Проанализировать окружающую среду и рынок труда в области функционирования вашей фирмы.
-    Разработайте организационную структуру СУП, определите функциональные взаимосвязи структурных подразделений.
-    Наметить стратегию и разработать тактику и оперативный план работы СУП фирмы.
2.    Сформулируйте цели и задачи кадровой политики фирмы.
-    Разработать оперативный план работы с персоналом.
3.    Сформулируйте сущность, цели и задачи кадрового планирования.
-    Составить штатное расписание (указать необходимые рабочие позиции).
-    Составить схему планирования потребностей в персонале.
-    Определить количественную потребность в персонале: описать способы определения потребности для различных категорий работников; выполнить расчет (см. исходные данные).
-    Определить качественную потребность в персонале, описать и раскрыть сущность необходимых организационных документов.
4.    Составить должностные инструкции директора по персоналу и основных специалистов
5.    Определите:
-    Источники привлечения персонала.
-    Пути привлечения персонала. Обосновать источники и пути привлечения персонала, выбранные вами для вашей фирмы.
-    Опишите процесс набора и отбора персонала: резюме (привести пример, виды и типы собеседования), тестирование.
6.    Мотивация и стимулирование труда.
-    Разработайте систему мотивации и стимулирования, составьте положение о премиях, бонусах, других дополнительных выплатах.
7.    Составьте программу внутрифирменного обучения персонала, определите формы и методы обучения для различных категорий работников.
8.    Предложите методы оценки персонала вашей фирмы. Разработайте основные критерии оценки различных категорий работников.
9.    Разработайте программу адаптации персонала.
10.    Разработайте программу управления деловой карьерой работников. Обоснуйте необходимость такого управления.
11.    Документооборот в кадровой работе. Составьте номенклатуру документов, необходимых для кадровой работы.
12.    Правовое обеспечение работы с персоналом. Укажите основные правовые и нормативные документы, необходимые при работе с персоналом:
    условия заключения трудового договора (контракта)
    обязательные пункты договора
    условия расторжения
    дисциплинарные отношения.