совершенствование организационной культу

На современном этапе деятельности российских предприятий является нецелесообразным  применение методов и форм управления их деятельностью, типичных для предшествующего периода. Пе¬реход от государственной к частной форме собственности, изменение статуса предприятий, ликвидация отраслевой зависимости, отказ от централизован¬ного внешнего управления со стороны отраслевых министерств - все это за¬ставило отечественные производственные предприятия строительного про¬филя искать более эффективные организационные методы управления, вне¬дрять современные подходы, направленные на интеграцию и эффективность отношений персонала в организациях.
Увеличение числа предприятий строительной отрасли происходит ежегодно, на сегодняшний день по объему производимой продукции и количеству занятых трудовых ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. За период с 2000 по 2007 гг. наблюдался прирост численности заня¬тых в строительной отрасли в большинстве российских регионов. Тенденция роста строительной отрасли продолжалась до середины 2008 года, в после-дующий период и до настоящего времени отрасль переживает последствия мирового экономического кризиса. Именно поэтому для пред¬приятий строительного профиля все более актуальными становятся вопросы стабильности, эффективности, узнаваемости и привлекательности для потре¬бителей строительных услуг, что соотносится с характеристиками организа¬ционной культуры.
Организационная культура является средством внешней адаптации и внутренней интеграции. Внешняя адаптация формирует положительный имидж предприятия, создает деловую репутацию, способствуя выгодным от¬ношениям с партнерами и клиентами. Внутренняя интеграция позволяет сплотить персонал, идентифицирующий себя с организацией и работающий во благо общей организационной цели. Залогом эффективного управления строительным предприятием является его ориентация на рыночные условия хозяйствования и достижение соответствия организационной культуры со¬временным требованиям и целям производства развитого предприятия.
Актуальность темы дипломной работы определяется теми изменениями, которым подвергается на современном этапе организационная культура на уровне предприятия. Данные изменения связаны с существенным услож¬нением социальных организаций, трансформации социально-экономических связей и отношений, ростом организационного и культурного многообразия. Причем, развитие современных строительных предприятий противоречиво: их стремление к обеспечению высоких прибылей противоречит задачам формирования организационной культуры по моделям, принятым в развитых капиталистических странах.
Данные противоречия рождают следующие вопросы: какая модель органи¬зационной культуры наиболее целесообразна на строительных предприятиях; как сочетать элементы российской и иных организационных культур, прони¬кающих во все сферы жизнедеятельности предприятия; как сбалансировать интересы представителей различных субкультур в организации? Вместе с тем, руководители недооценивают эти проблемы. Мало кто на практике при¬дает значение организационной культуре, сталкиваясь только с возникаю¬щими негативными последствиями.
Организационная культура яв¬ляется предметом исследования социологии управления, социологии органи¬заций, теории организации, менеджмента, организационного поведения, со¬циальной психологии, управления персоналом.